nbsp; 汪东翰后来在媒体采访时坦言他带回国的八万摩元的启动资金按照当时的运营状况翰盛兄弟公司最多可以维持半年左右的时间。可后来他在部队的一位战友帮了他一个忙给他介绍了一笔大业务。
他的这位老战友当时在刚刚成立的华夏城市商业银行总行宣传部门工作。起初给他的业务是做一套电视宣传片。可汪东翰却在这中间找到了一个商机。
华夏城市商业银行是由各地的城市信用社统合组建而成的。由于这个原因当时华夏城市商业银行在全国各地机构的标识五花八门汪东翰服华夏城市商业银行采用统一的标识实行标准化、络化管理。
这种整体ci设计在国外已经有几十年的历史了可在华夏却还没有过这种不算创新的创新。对于汪东翰来相当于发现了一个金矿。
华夏城市商业银行后来采纳了汪东翰的建议翰盛接下了华夏城市商业银行全国15000多家点的标准化规范工程全部采取蓝标红字白底的标识。华夏城市商业银行这一单使翰盛兄弟广告公司在ci设计领域里有了很大的名气也赚到了很多钱。
翰盛又先后接了不少国有大型企业的ci标准化规范项目。三年后翰盛广告公司进入华夏十大广告公司行列。
依靠广告起家的汪东翰进入影视圈也纯属偶然。九八年初夏的一天汪东翰在路上碰见了他出版社的老同事这位老同事当时在央视电视剧制作中心工作他在闲聊时和汪东翰提到了拍电视剧赚钱的一些“内幕”。汪东翰很快就动心了他找来了一批人投资拍摄了一部模仿摩国肥皂剧的电视剧《出版社的故事》。
虽然没有拍戏的经验但汪东翰利用自己做广告的优势进行了很好的推广第一部戏居然盈利百分之百尝到甜头的汪东翰一头扎进电影圈里从此一发不可收拾。
当时华夏电影市场的竞争不是很激烈利润空间很大又能赚钱面对这样一个能够使得自己名利双收的产业汪东翰开始了自己的传奇。
作为商人的汪东翰有自己的眼光他搭建起了一个翰盛体系——翰盛兄弟广告、翰盛兄弟演艺经纪、翰盛兄弟影视投资此外还涉足多元化的资本投资。汪东翰在不知不觉中使自己由一个“电影人”的身份走向了多元化多元化的结果使他不得不考虑资本层面的运作。
按理这样一个“电影圈的一哥”本没必要对只是电影圈新人的星辉公司进行打压。也没必要利用自己的关系影响审片委员会对于《决战黄海》这样一部电影的审核。可正是因为在资本市场上的投资使得他不可避免的被拖进了这样一件事情。
当审片委员会的一些老朋友打电话给他诉苦的时候汪东翰也意识到了《决战黄海》这部电影引发的舆论风潮如果不加制止的话很有可能会让自己和翰盛兄弟集团也被卷入进去。